在许多公司，员工不仅可以拿到每月的固定工资，并且根据绩效的高低会有不同程度的奖金。但绩效考核并不是所有人都会做的，做不好不仅会损害公司利益，还会伤了员工的新!所以，绩效评估对于一个企业的发展来说还是非常重要的。下面小编就为大家送上9种绩效评估方法，帮助大家考核员工!

9种绩效评估方法具体如下：

1、评级或评分：

分等级对规定的绩效因素(例如完成工作的质量、数量等)进行评估， 把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，它分为几个等级，例如优秀、良好、合格、一般等。

2、排序法：

参与评估的员工根据其总体绩效(或综合绩效)按顺序排列，PK实用程序明显简单、方便、快捷，节省组织资源。

3、目标和标准考核方法：

评价的对象是员工的工作绩效，即目标的完成而不是行为，这样员工就可以朝着目标努力工作，这在一定程度上有利于保证目标的完成。自20世纪60年代以来，它得到了广泛的推广和应用。可以调动员工的积极性。同时，员工相对自由，可以合理安排自己的计划和运用自己的工作方法。

4、主管述职评价：

述职评估是一种由岗位人员通过述职报告，在报告中反映自己的工作完成情况、知识和技能。主要用于企业中和高级管理职位的考核。

5、强制分布法：

将限定范围内的一些员工，按照某种概率分布到有限数量的几种类型的方法。例如，优秀占5%，良好占15%，合格占60%，稍差占15%，不合格占5%。员工分为不同的类型。优点：成本低，实用，节省时间和能源，并消除一些评估错误(中性和慷慨的错误)。

6、行为观察比较法：

也称为行为观察量表法，这是一种评价方法，其中每个评价指标给出一系列相关的有效行为，将每个被观察员工的工作行为与评价标准进行比较，对其进行评分，并查看这种行为的发生频率。将每种行为的得分相加，并比较总得分结果。

7、关键事件法：

它是客观评价系统的最简单的形式，是通过分析工作中最好或最差的事件并识别导致该事件的工作行为来评价工作绩效的一种方法。

8、360度绩效评估法：

从不同角度获取组织成员工作行为的观察数据，然后对所获得的数据进行分析和评价的方法，包括上级、同事、下属和顾客的评价，以及被评价者本人的评价。通过综合评价很容易做出公正的评价。同时，通过反馈可以提升工作能力，也有利于团队建设和沟通。

9、行为锚定评价法：

也称为行为导向评分法，它侧重于具体的、可测量的工作行为，并按数值对每个评价项目进行评分，但评分项目是某项工作的具体行为示例，即为每个工作指标制定评分量表，量表分段是实际的行为示例，然后给出相应等级的行为，并将工作中的行为与评价指标进行比较。它主要针对那些清晰、可观察和可测量的工作行为。

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